为全面推进2012年度各项工作顺利开展，商丘市店理清发展思路，紧扣“经济效益”这个中心环节，以务实发展为基调，狠抓经营管理，采取一系列措施，。

一是统一思想，提高认识，凝聚发展共识。该店对全店的经营现状进行系统的调查摸底，在充分调研、征求多方意见、职代会通过、经理办公会研究批准的基础上，制定了商丘市店2012年工作方案，并召开全店工作方案实施动员大会。二是完善制度，规范发展。建立健全了一系列规章制度，对全店各个经营环节明确责任，完善工作流程标准，特别是在劳动纪律、业务招待、固定资产管理、现金及应收账款管理、人员管理、办公用品管理、车辆管理、门市管理等易造成损失的薄弱方面加强了管理，堵塞了漏洞。三是加强房屋租赁的管理，提高资产效益。该店按照发行集团有关文件精神，制定了《商丘市新华书店有限公司房屋租赁管理办法》。四是明确工作目标，落实责任主体。与各部门签订目标责任书，深化目标管理，任务落实到人，量化到人。五是推进分配制度改革，细化考核标准，制定完备的考评奖惩机制。专门成立考核工作小组，对各部门工作完成情况及推销任务完成情况进行考核评比，督促检查各部门日常工作，整体促进了工作质量的提高，提高了工作效率。